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甘青宁首届“博杏霖经络理疗馆”运营管理训练营圆满结束
编辑: 兰州众联药业     文章来源:兰州众联药业    添加时间:2019/1/15   
甘青宁首届“博杏霖经络理疗馆”运营管理训练营于12月28日在兰州众联药业取得圆满成功。
2018年12月27日甘青宁首届“博杏霖经络理疗馆”运营管理训练营开始了为期一天半的紧张培训。主持人致开场辞并对本次会议内容及时间安排进行阐述。山东博杏霖健康咨询服务有限公司总经理、国家注册高级策划师、国际CCCP企业教练导师张伟老师为本次训练营的主讲师。
 
 
 
第一节课正式开始,张伟老师讲解《博杏霖使命篇》,通过引用博杏霖logo以此解释医与药的关系就是阴与阳的关系。“阴阳者,天地之道也,万物之纲纪,变化之父母,生杀之本始”也是博杏霖创始的理念。让大家了解博杏霖的思想和文化,做到同频沟通。
 
在场的所有嘉宾认真听取讲解,并对此观念很是认同。
 
 
第二节课对《一二二一管理模式》进行讲解,主要明确了理疗馆的管理模式、统一管理方式、明确岗位职责。
 
 
《一二二一模式》以八卦中的乾卦为形,演变为“一个领导、二支团队,二种绩效,一个目标”的管理模式,帮助理疗馆的管理更加合理化。
 
 
 
一个领导是以店长为药店的管理者,全方位对药店进行管理。
 
二支团队以理疗师和店员为主的两支主力团队。
 
二种绩效,绩效决定达成目标的速度和质量。二种绩效的考核模式将利益型与服务型绩效相融合,可以有效的激发员工的主动性和积极性。
 
一个目标是团队之间协同的重要因素,只有目标的统一才能促成相互的合作。
 
 
 
第三节课讲解了《118教练落地执行体系》通过此节课了解理疗馆运营前期的流程和理疗师技术营销练习流程。
 
 
118教练落地执行体系通过四个阶段,潜能孵化阶段,技能强化阶段,价值脱变阶段,素质固化阶段已实现理疗馆运营的模式体系。
 
 
 
第四节课张老师就理疗馆的开馆事项以及盈利做了详细的分析,更大程度的让各位老板熟悉理疗馆的经营模式。
 
 
 
第五节课张老师对理疗馆的人力资源体系做了细致的分析,对理疗师薪酬体系与招育培训HR体系做了详细的讲解,以解决理疗馆开馆后的人才留存问题。
 
 
 
兰州众联药业董事长唐继军先生对全天的课程进行总结,表示对博杏霖项目未来的发展前景充满信心。
 
 
第六节《理疗馆开馆技术与药店品类衔接》,张老师针对理疗师单项技术、综合技术、疗法技术如何与药店品类销售相关联,进行了详细的介绍,并结合成功案例让大家清晰了解理疗师对药店药品销售的方式。
 
 
各位老板认真记录课堂的每一个细节。
 
 
全体参训人员参与考核。
 
 
全部课程结束后,最后一个环节是解答加盟/代理商的困惑和建议。张老师就他们所提出的关于理疗馆开馆、管理、经营的相关问题做了详细的解答和全方位的分析。
 
 
 
 
所有课程圆满结束,所有参训人员与张伟老师合影留念。
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