甘青宁首届“博杏霖经络理疗馆”运营管理训练营于12月28日在兰州众联药业取得圆满成功。

2018年12月27日甘青宁首届“博杏霖经络理疗馆”运营管理训练营开始了为期一天半的紧张培训。主持人致开场辞并对本次会议内容及时间安排进行阐述。山东博杏霖健康咨询服务有限公司总经理、国家注册高级策划师、国际CCCP企业教练导师张伟老师为本次训练营的主讲师。

 

 

 

第一节课正式开始，张伟老师讲解《博杏霖使命篇》，通过引用博杏霖logo以此解释医与药的关系就是阴与阳的关系。“阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始”也是博杏霖创始的理念。让大家了解博杏霖的思想和文化，做到同频沟通。

 

在场的所有嘉宾认真听取讲解，并对此观念很是认同。

 

 

第二节课对《一二二一管理模式》进行讲解，主要明确了理疗馆的管理模式、统一管理方式、明确岗位职责。

 

 

《一二二一模式》以八卦中的乾卦为形，演变为“一个领导、二支团队，二种绩效，一个目标”的管理模式，帮助理疗馆的管理更加合理化。

 

 

 

一个领导是以店长为药店的管理者，全方位对药店进行管理。

 

二支团队以理疗师和店员为主的两支主力团队。

 

二种绩效，绩效决定达成目标的速度和质量。二种绩效的考核模式将利益型与服务型绩效相融合，可以有效的激发员工的主动性和积极性。

 

一个目标是团队之间协同的重要因素，只有目标的统一才能促成相互的合作。

 

 

 

第三节课讲解了《118教练落地执行体系》通过此节课了解理疗馆运营前期的流程和理疗师技术营销练习流程。

 

 

118教练落地执行体系通过四个阶段，潜能孵化阶段，技能强化阶段，价值脱变阶段，素质固化阶段已实现理疗馆运营的模式体系。

 

 

 

第四节课张老师就理疗馆的开馆事项以及盈利做了详细的分析，更大程度的让各位老板熟悉理疗馆的经营模式。

 

 

 

第五节课张老师对理疗馆的人力资源体系做了细致的分析，对理疗师薪酬体系与招育培训HR体系做了详细的讲解，以解决理疗馆开馆后的人才留存问题。

 

 

 

兰州众联药业董事长唐继军先生对全天的课程进行总结，表示对博杏霖项目未来的发展前景充满信心。

 

 

第六节《理疗馆开馆技术与药店品类衔接》，张老师针对理疗师单项技术、综合技术、疗法技术如何与药店品类销售相关联，进行了详细的介绍，并结合成功案例让大家清晰了解理疗师对药店药品销售的方式。

 

 

各位老板认真记录课堂的每一个细节。

 

 

全体参训人员参与考核。

 

 

全部课程结束后，最后一个环节是解答加盟/代理商的困惑和建议。张老师就他们所提出的关于理疗馆开馆、管理、经营的相关问题做了详细的解答和全方位的分析。